👑 新入社員あるある 👑
新入社員あるある
「受け身の中身」
新入社員は、何も考えてない？そんなことない 。
新入社員は、呑気に学生気分？そんなことない 。
新入社員は、思ってるほど空気読まずのマイペースじゃないし
いい線いきたいと思ってる。役にだって立ちたいと思ってる。
でも胸張って失敗できるほどこなれてない。
不安だから、慎重に…。
自信がないから、様子を伺う…。
「新入社員ってこうでしょ？」って決めつける課長！
「こっちのやり方で接したら辞めちゃうもんな」って怖がってる課長！
「若いから理解できないんでしょ」って見くびってる課長！
結局は、知ろうとしてない。まるで解明できていないのに、勝手に解釈してる。
これが続く→なにも解決しない→分かり合えない→さようなら～こうなっちゃう。そこにあるのは「原石」なんだから
新入社員に違和感を感じたとき、
そう「なって」しまっているのか
そう「させて」しまっているのか
ちゃんと向き合って、知ろうとしてみてほしい。
そこがミソなのでは？って思う。
byサンボンガワ
新入社員あるある
「求めたくせに求められてなかった」
フレッシュな眩しさや、ぎこちない危うさに
つい微笑ましい眼差しを向けてしまう。
余裕をもって“先輩風”を吹かせながら、
新しい考え方や捉え方に刺激を受け、ギャップから学ぶこともある。でも、日が経つと…
「正しいのは既存」「新星は未熟」
そんな固定概念に、いつのまにかすり替わっていないか？「常識」なんて誰かの都合の産物。
「型破り」の「型」は、可能性を閉じ込める檻。
正しさを装った思考停止をは、見えないイエローカード。そして、ここからが問題。
辞められたら困る、パワハラと取られたら怖い
そんな忖度から、当たり障りのない言葉でやり過ごしてしまう。けれど、新人たちは敏感だ。
空気も違和感も、全部感じ取っている。だからこそ大切なのは、気を遣ってる「ふり」ではなく
ちゃんと向き合っている「本気」
興味を持ってくれている、共に考えようとしてくれている
そう感じられる関係性こそが、信頼の第一歩になるのでは？byサンボンガワ
#新入社員 #リスペクト #4コマ漫画 #仕事あるある
👑 チーム/上司あるある・1on1 あるある 👑
チーム・上司あるある
「自分を正当化するのダサくない？」
忙しいから仕方ない
誰か（何か）のせいでこうなった
こんな正当化はいらんのです
欲しいのは尊敬できる姿勢と
もっとチームで助け合える信頼
頼りになる人だからこそ、経緯を聞けば状況はわかる
どうか仕事への誇りを見せてください
👑 評価あるある・チーム/上司あるある 👑
👑 モチベーションあるある・エンゲージメントあるある 👑
モチベーションあるある
「ヤバイとおかげ」
ヤバイの連呼はスミマセンしか言えなくなり
おかげの連呼はアリガトウゴザイマスしか言えなくなる
ヤバイは自分で感じなきゃいけないし
おかげは周りから広がるもの
危機感と責任感の伝え方は
「ヤバイとおかげ」じゃダメ
#モチベーション#責任感#危機感#マネジメント#仕事あるある#4コマ漫画
👑 心理的安全性あるある・モチベーションあるある 👑
心理的安全性あるある
「ダメージ受けるくらいなら」
（2024年人気ランキング６位）
言っても無駄がオチ
言ったら返しがめんどくさい
議論したいのに説教になる
こうやって守備を固める
なにも生まれない
#心理的安全性#パワハラ #モラハラ #メンタル
心理的安全性あるある
「イラっとしたからって極端すぎん？」
優先順位の判断は難しい
担当者には担当者のこだわりが…
管理職には管理職の責任が…
折り合いはつかないかもしれない
しかし、敵じゃないんだよ？
建設的に話し合うことを諦めないで
黙らせることが目的ではないはず。
#心理的安全性#パワハラ #モラハラ #メンタル
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ジレンマよ、沈黙を破れ！4コマ革命
はたらくわたし
中川 絵美（サンボンガワ）
企業の組織改革や人材育成には時間がかかる――。
研修をしても浸透しない、情報を仕入れても社内展開が難しい。
そんな「あるある」なジレンマを、4コマ漫画で切り込みます。「おっ！攻めてるねぇ～」と思わず口にしてしまうような、リアルな職場のモヤモヤを代弁。
ぜひ「それ、わかる！」で終わらせるのではなく、「この漫画どう思います？」と上司や同僚に差し出してみてください。
たったそれだけで、小さな違和感が大きな変化のきっかけに。あなたのささやかな叫びが、組織の未来を変える第一歩になるかもしれません。
