ジレンマよ沈黙を破れ！４コマ革命。
仕事あるある4コマ漫画
はたらくわたし
「それ、わかる！」で終わらせず「この漫画どう思います？」と、ぜひ上司に差し出してほしい。
ささやかな叫びで革命を起こそう。
【仕事あるある】代弁します！
登場人物
サンボンガワを取り巻くあるあるキャスト
オンボーディングあるある
「推しがいるって強い」
新しい職場に早く慣れ、活躍していくために。
OJTやメンター制度などオンボーディングの方法はさまざま。
でも、ふと思う。
「惹きつける何か」が、抜け落ちてはいないか？
「正しいやり方」に重点が置かれてしまってはいないか？
「早く馴染むこと」がゴールになってしまっていないか？どうか、もう一度オンボーディングの目的を
「受け入れる側の視点」ではなく
「歩み出す側の視点」から見つめ直してほしい。
会社の色に染めることでも、離職を阻止することでもないはず。新しい人・新しい仕組み・新しい価値観
初めて触れるそのすべてが
これから描くキャリアの路線を方向づけていく。
たとえば、尊敬できる先輩との出会いや、
「こうなりたい」と思える人との接点。
そんな関わりが、自分のキャリアを描く希望となり自らの力を発揮することにつながっていくんじゃないか。
だからこそ必要なのは、
仕事を教える以上に、ここで働く理由や可能性に出会える時間。大事なのは、
前に進む力になる「手応え」と出会えること。形式だけのオンボーディングじゃ、もったいない。
by サンボンガワ
採用あるある
「あなただから一緒に働きたいんだ」
「あなただから」採用した 「この会社だから」入社した
そんな出発点なら、最高。でも実際には、そこまで必然的な想いを持って
スタートできるケースばかりじゃない…
そんな場合、すれ違い、噛み合わなくなってくると
「あなただから」は「代わりは他にいる」に変わり
「この会社だから」は「たまたま入っただけ」にすり替わっていく。そして、うまくいかなくなると
ここではないどこかへ… あなたではない誰かへ… と
不確かな理想ばかりを想像してしまう。でも、どんな人だって、どんな会社だって唯一無二。
比べるものはあっても、本当の意味で「代わり」なんていないよ？
だからこそ、それを自覚できる自分でいたいし、
それを信じてくれる相手と働きたい。誰と未来を実現するのか…それが、大事。
採用は、「選考」ではなく「共創」へ…
ビジョンの交差点を探す…そんな出会いの場だったら、いいな。
互いに「ここで働く意味」が見えていればそう簡単には辞めないと思う。
byサンボンガワ
「会社の未来を考えたホントの採用」
実績もスキルも即戦力も大事だと思う
でも「会社の未来を考えたホントの採用」って考えたら
ちょっと待てよ？ってなるべきだと思う
今困っていて1年助けてほしいならスキルと即戦力、一択。
でも、長く一緒に 何かを目指していくメンバーを採用したいのであれば
視点は変わってくる。
「なぜこの会社で働きたいのか」これこそが困難で踏ん張れる強さなんじゃないか。
「できる人」より「ココで挑みたい人」「役立つ人」より「ココで働く理由がある人」
そういった働く側の「必然性」こそが会社の未来の原動力になるんじゃないかな？
どうしても会社に役立つ、会社のための採用をしようとして
その人の持ち合わせている武器（スキルや実績）で評価しようとするけれど
会社の未来を考えたら
その人にとって唯一無二であり、「ここで何がしたいか」があってこそ、一緒に未来を考えられるんじゃいかな…
Byサンボンガワ
新入社員あるある
「受け身の中身」
新入社員は、何も考えてない？そんなことない 。
新入社員は、呑気に学生気分？そんなことない 。
新入社員は、思ってるほど空気読まずのマイペースじゃないし
いい線いきたいと思ってる。役にだって立ちたいと思ってる。
でも胸張って失敗できるほどこなれてない。
不安だから、慎重に…。
自信がないから、様子を伺う…。
「新入社員ってこうでしょ？」って決めつける課長！
「こっちのやり方で接したら辞めちゃうもんな」って怖がってる課長！
「若いから理解できないんでしょ」って見くびってる課長！
結局は、知ろうとしてない。まるで解明できていないのに、勝手に解釈してる。
これが続く→なにも解決しない→分かり合えない→さようなら～こうなっちゃう。そこにあるのは「原石」なんだから
新入社員に違和感を感じたとき、
そう「なって」しまっているのか
そう「させて」しまっているのか
ちゃんと向き合って、知ろうとしてみてほしい。
そこがミソなのでは？って思う。
byサンボンガワ
「求めたくせに求められてなかった」
フレッシュな眩しさや、ぎこちない危うさに
つい微笑ましい眼差しを向けてしまう。
余裕をもって“先輩風”を吹かせながら、
新しい考え方や捉え方に刺激を受け、ギャップから学ぶこともある。でも、日が経つと…
「正しいのは既存」「新星は未熟」
そんな固定概念に、いつのまにかすり替わっていないか？「常識」なんて誰かの都合の産物。
「型破り」の「型」は、可能性を閉じ込める檻。
正しさを装った思考停止をは、見えないイエローカード。そして、ここからが問題。
辞められたら困る、パワハラと取られたら怖い
そんな忖度から、当たり障りのない言葉でやり過ごしてしまう。けれど、新人たちは敏感だ。
空気も違和感も、全部感じ取っている。だからこそ大切なのは、気を遣ってる「ふり」ではなく
ちゃんと向き合っている「本気」
興味を持ってくれている、共に考えようとしてくれている
そう感じられる関係性こそが、信頼の第一歩になるのでは？byサンボンガワ
#新入社員 #リスペクト #4コマ漫画 #仕事あるある
1on1 あるある
上司あるある
「自分を正当化するのダサくない？」
忙しいから仕方ない
誰か（何か）のせいでこうなった
こんな正当化はいらんのです
欲しいのは尊敬できる姿勢と
もっとチームで助け合える信頼
頼りになる人だからこそ、経緯を聞けば状況はわかる
どうか仕事への誇りを見せてください
「ヤバイとおかげ」
ヤバイの連呼はスミマセンしか言えなくなり
おかげの連呼はアリガトウゴザイマスしか言えなくなる
ヤバイは自分で感じなきゃいけないし
おかげは周りから広がるもの
危機感と責任感の伝え方は
「ヤバイとおかげ」じゃダメ
#モチベーション#責任感#危機感#マネジメント#仕事あるある#4コマ漫画
「ダメージ受けるくらいなら」
2024年人気ランキング６位
心理的安全性あるある
言っても無駄がオチ
言ったら返しがめんどくさい
議論したいのに説教になる
こうやって守備を固める
なにも生まれない
#心理的安全性#パワハラ #モラハラ #メンタル
イラっとしたからって極端すぎん？」
優先順位の判断は難しい
担当者には担当者のこだわりが…
管理職には管理職の責任が…
折り合いはつかないかもしれない
しかし、敵じゃないんだよ？
建設的に話し合うことを諦めないで
黙らせることが目的ではないはず。
#心理的安全性#パワハラ #モラハラ #メンタル
他のネタも読んでね 👇
未掲載漫画も多数あります お問い合わせください♪
仕事の振り方が雑 上司
時間や期日を守らない 上司
議論したくてもできない 上司
最終評価で帳尻あわせ 評価
理由がよくわからない 評価
甘辛による不公平 評価
武勇伝は響かない 1on1
取り調べのごとく責める 1on1
後回しのあげく形だけ 1on1
機嫌で対応が変わる 上司
何度も言っていると責める 上司
最後まで話を聞かない 上司
ジレンマよ、沈黙を破れ！4コマ革命
はたらくわたし
中川 絵美（サンボンガワ）
企業の組織改革や人材育成には時間がかかる――。
研修をしても浸透しない、情報を仕入れても社内展開が難しい。
そんな「あるある」なジレンマを、4コマ漫画で切り込みます。「おっ！攻めてるねぇ～」と思わず口にしてしまうような、リアルな職場のモヤモヤを代弁。
ぜひ「それ、わかる！」で終わらせるのではなく、「この漫画どう思います？」と上司や同僚に差し出してみてください。
たったそれだけで、小さな違和感が大きな変化のきっかけに。あなたのささやかな叫びが、組織の未来を変える第一歩になるかもしれません。
