【第1部：専門家によるセミナー】と【第2部：企業事例インタビュー】の二部構成

第1部では、「キャリア自律」に取り組む企業が成果を上げられない共通の課題に焦点を当て、人事制度・経営戦略・キャリア支援、それぞれの観点から専門家がリレー形式でポイントを解説。第2部では、ミドルマネージャーの意識改革によって組織全体に変化をもたらしたアサヒディード様の実践事例を、リアルな声を交えてご紹介します。キャリア自律を推進したいがうまく進まない。そんなお悩みをお持ちの方に向けて、実践的なヒントをお届けします。

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第1部 ：セミナー

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キャリア自律に取り組むも成果が伸び悩んでいる企業の共通点とは

～成功のカギは「ミドルマネージャー」～

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　　セミナー概要

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「キャリア自律がなぜ重要なのか」を人事コンサルタントの照井が、

「うまくいかない企業に見られる共通点」をキャリアコンサルタントの澤村が、

「キャリア自律を促進するためのマネジメント手法」戦略コンサルタントの鳥羽瀬が、　

人事制度、経営戦略、キャリア支援の観点をふまえ、キャリア自律促進における重要なポイントを多面的に解説し、それぞれの専門的立場からリレー形式でお話しします。

ジョブ型人事や人的資本経営の注目に伴い、社員のキャリア自律への取り組みが進む一方で、意識変革や行動変容に課題を抱える企業も少なくありません。鍵を握るのは、組織と個人をつなぐミドルマネージャーの育成です。本セミナーでは、キャリア自律を促進する研修設計の進め方と、ミドル層への効果的なアプローチについて解説します。

こんな課題をお持ちの方におすすめ

その場限りで研修後の変化が見られない

相変わらず若手が定着しない

優秀な社員の離職が止まらない

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第2部 ：事例インタビュー

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次代を担う人材が本気で自分のキャリア（人生）と向き合い
職場の枠を超えた相互理解でもたらした様々な好影響とは

株式会社アサヒディード　　経営管理部 人材開発課人材開発マネジャー　平塚 千絵 様

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　　インタビュー概要

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• 研修実施に至った背景と当時の課題感
• 課題解決のために考えた打ち手
• どのように社内を巻き込んだのか
• 研修内容の効果や社内の様子の変化

“本気でキャリアに向き合う組織”が生まれた現場のリアル！

キャリア研修を通じてミドルマネージャーの意識変革を実現し、職場に対話と相互理解の文化を根づかせた、株式会社アサヒディード様の取り組みをご紹介します。

「やらされ感のある研修では終わらせない」　そのために人材開発担当が描いた構想とは？そして、実際に現場で何が起こり、どんな変化が起きたのか？視聴者の皆様にとって、施策を現場に浸透させるヒントと“キャリア自律”を他人ごとから自分ごとに変えるプロセスを知る、貴重な機会となるはずです。