• オンデマンドセミナー

    なぜエンゲージメント向上施策は機能しないのか?

    会社と社員の最適な関係性とその築き方

    エンゲージメント向上に取り組むも狙っていた成果に結びつかないケース。それは「会社と社員のビジョンの交点」の不明確さにあり。本セミナーでは、会社と社員の関係性構築に焦点を当てたマネジメント法をお話します
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  • セミナー概要

    エンゲージメント向上に取り組むも、最初に狙っていた成果に結びついていないことも多いのではないでしょうか。

    それは「会社と社員のビジョンの交点」の不明確さにあります。

    本セミナーでは、会社と社員の関係性構築に焦点を当て、エンゲージメント向上施策が成果に繋がらない理由を解説。

    様々な施策を有効にするための礎となる、会社と社員のビジョンが交わる点を明確化するクロスキャリア・マネジメント法をお話いたします。

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    こんな課題を持った方におすすめ

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    社員のエンゲージメント・モチベーション・離職に困っている企業様

    エンゲージメント向上施策において

    ・本当に生産性・業績向上に繋がるのか

    ・取り組んでいるのに離職が減らない

    ・エンゲージメントを測るだけで、打ち手をどうすればよいかわからない 

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    プログラム

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    ・なぜ今、エンゲージメントなのか?
    ・エンゲージメントに関する取り組みの課題
    ・課題解決のアプローチ「クロスキャリア」
    ・具体的な施策に向けて
    ・よくあるご質問

  • 講師情報

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    株式会社エイチ・ティー
    取締役 執行役員 クロスキャリア事業担当

    鳥羽瀬 建

    外資系コンサルティングファームで大手企業の戦略策定や事業計画作成に従事。退職後に複数の事業立ち上げを経て、アフリカに移住。デザイン・アート活動を開始。帰国後はHXTに参画しクロスキャリアを提唱。じぶん戦略プログラム開発や、累計1,300人以上の学生にキャリア教育を実施。著書に『クロスキャリア思考』がある。
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    株式会社エイチ・ティ
    代表取締

    照井 直

    事業会社で人事キャリアを積んだ後、外資コンサルファームで人事組織改革PJを多数手がけ、ベンチャー企業コンサルティング事業担当役員など、経営・人事領域で、実務とコンサルティング両面の経験を蓄積。その後、人と企業の働き方変革支援を目的としたエイチ・ティーを創設し現在に至る。
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