すべての人のキャリアに戦略を

いま、多くの企業が若手や即戦力人材の“離職”という壁に直面しています。その原因を「本人の忍耐力不足」や「受け入れ体制の不備」などに求めがちですが、見過ごされやすいのが、そもそも採用時点で、スキルや経歴といった表面的な条件ではなく、会社とその人が「なぜここで働くのか」という問いに対して、共通する納得感を持てていたのかという視点です。

新入社員の離職、その背景には育成のズレや関係性のすれ違いが潜んでいます。どれだけ丁寧に教えても、相手を“わかろうとする姿勢”がなければ信頼は育ちません。共感と対話を軸に、“共に探る”スタイルで関係性を築く育成こそ、今の時代に求められるアプローチです。

新入社員が“定着できない”背景には、受け身・甘えではなく、見えにくい不安やすれ違いがあるのかもしれません。キャリアの出発点で何が起きているのか、実態と育成のヒントをひも解きます。

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働く人の「やりたいこと」と企業の「目指す方向」を重ね合わせ、キャリアの充実と企業の成長を実現する方法を提案します。